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Seminare

Plötzlich Führungskraft!


Hybridveranstaltung: Virtuell + Präsenz

Im Geschäftsbereich werden Teamleitende häufig bereits kurz nach ihrem Einstieg in die Organisation zu Führungskräften ernannt.

Um diesen Rollenwechsel gut zu bewältigen und den Anforderungen gerecht zu werden, die an eine Führungskraft gestellt werden, ist eine gründliche und rechtzeitige Vorbereitung wichtig, denn die Übernahme von Führungsverantwortung fordert die Persönlichkeit ganzheitlich.

Dieses Seminar wird speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten und vermittelt Ihnen das erforderliche Rüstzeug.

Es handelt sich hierbei um eine Hybrid-Veranstaltung bestehend aus einem Online-Seminar (2 Tage à 4½ Stunden) und einer anschließenden Präsenzveranstaltung (2 ganze Tage).

Inhalte

Teil 1 – virtuell

Einstieg

  • Virtuelles Kennenlernen (Selbstpräsentation vorab als Einstieg: 5 Folien à 8 Minuten)
  • Reflexion der ersten Erfahrung als Führungskraft
  • Plötzlich Führungskraft: Ihre Rolle – Ihre Aufgaben – Ihr souveräner Einstieg

Grundlagen

  • Rolle, Haltung und Wahrnehmung als Führungskraft
  • Rollenmanagement – mein individueller Stil als Führungskraft
  • Mitarbeitende führen und motivieren
  • Motivation, Lob und Anerkennung

Zentrale Führungsinstrumente

  • Grundlagen guter Gesprächsführung
  • Delegieren und planen
  • Merkmale guter Aufgabenstellung
  • Feedbackkultur integrieren & gestalten
  • Das formale Beurteilungsgespräch
  • Konstruktives Kritikgespräch
  • Krankenrückkehrgespräche
  • (Virtuelle) Besprechungen effizient moderieren

Selbstlernphase mit Transferaufgabe

  • (Erarbeitung des Handlungsplans als Führungskraft – die ersten 100 Tage)

Aktive Übung

  • Mediengestützte Präsentation, Erarbeitung konkreter Fallbeispiele
  • Gruppendiskussionen und Erfahrungsaustausch

Ihr Nutzen

  • Gute Personalentwicklung hilft Ihrer Organisation dabei, sich wettbewerbsfähig aufzustellen

Teil 2 – Präsenz

Einstieg

  • Präsenz Ankommensrunde (Vorstellung Transferaufgabe – die ersten 100 Tage)

Herausfordernde Führungssituationen

  • Konflikt – Was ist das überhaupt?
  • Konfliktbewältigungsstrategien
  • Konfliktverlauf
  • Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
  • Das Schlichtungsgespräch

Praxisnahe Simulationsübung: „Plötzlich Führungskraft“

  • Delegieren und planen der individuellen Führungssituation
  • Merkmale guter Aufgabenstellungen
  • Das Beurteilungsgespräch
  • Herausfordernde Mitarbeitenden Gespräche
  • Gruppenmoderation
  • Feedback geben und erhalten
  • Sammeln der Erkenntnisse

Erfahrungsaustausch

  • Grundlagen der Kollegialen Beratung
  • Integration und Bearbeitung eigener Fälle
  • Alternativ: Die Führungskraft als Coach / individuelles Coaching

Präsenzveranstaltung

Dauer:

2 Tage (vorher: Teil 1 - virtuell)

Preis*:

1.490 (inkl. Teil 1 - virtuell) EUR zzgl. MwSt.

Ort:

Troisdorf

Termin:

auf Anfrage

Uhrzeit:

9:00 - 16:30

* inkl. Mittagessen, Kaffeepausen mit Obst und Snacks, Tagungsgetränke

Virtuelles Training

Dauer:

2 Tage à 4½ h (danach: Teil 2 - Präsenz)

Preis*:

EUR zzgl. MwSt.

Ort:

Online-Webinar

Termin:

auf Anfrage

* Empfohlen werden Gruppengrößen von max. 10 Personen. Ansonsten müsste ein Co-Host die Veranstaltung technisch begleiten – dies ist selbstverständlich möglich

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