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Methodik

Entscheidungs­findung und Problem­löse­techniken


Souverän und fundiert handeln

Fühlen Sie sich in Ihrem beruflichen Alltag oft mit komplexen Problemen konfrontiert, ohne zu wissen, wie Sie diese souverän lösen oder eine fundierte Entscheidung treffen können? Müssen Sie Entscheidungen treffen, die Sie sicher vor Vorgesetzten, Mitarbeitenden oder Kollegen vertreten und überzeugend kommunizieren können?

In unserem Seminar „Effektive Entscheidungsfindung und Problemlösetechniken“ erhalten Sie die notwendigen Werkzeuge, um Ihren bisherigen Entscheidungs- und Problemlösungsprozess zu reflektieren und zu optimieren. Sie lernen, wie Sie Probleme strukturiert analysieren und präventiv angehen, um Ihre Problemlösungskompetenz zu stärken. Darüber hinaus vermitteln wir Ihnen systematische Methoden zur Entscheidungsfindung, die Sie in die Lage versetzen, fundierte und gut begründete Entscheidungen zu treffen.

Sie lernen in diesem Seminar:

  • Sie lernen, Probleme analytisch zu betrachten und effektiv zu lösen
  • Sie optimieren Ihre Entscheidungsprozesse und können diese sicher argumentieren
  • Sie entwickeln Ihre Fähigkeit weiter, auch in komplexen Situationen fundierte Entscheidungen zu treffen
  • Sie trainieren praxisnahe Methoden und Techniken zur Problemlösung und Entscheidungsfindung

Inhalte

Grundlagen der Problemlösung

  • Problemdefinition und -beschreibung
  • Strukturierungstechniken (Problemlösungszyklus)
  • Prozess und Kriterien der Entscheidungsfindung sowie deren Bewertung

Problemlösetechniken

  • Methoden und Techniken der Entscheidungsvorbereitung / Entscheidungsmatrix (z. B. Soll- Ist-Analyse / Ishikawa-Diagramm / SWOT-Analyse)
  • Weitere Methoden der Entscheidungsfindung ( z. B. CAF / PMI)
  • Hilfreiche Soft-Skills (z. B. Kommunikation und Problemdarstellung)

Techniken zur Umsetzung

  • Weitere Aspekte: Effizienz / Kritische Punkte / Möglichkeiten / Grenzen
  • Besonderheiten: Entscheidungen in Teams / Umsetzung in Organisationen

Aktive Übung

  • Moderierte Diskussion, Erfahrungsaustausch, Trainer-Input, Simulation von Alltagssituationen, Reflexion u. Supervision, Übungen mit individuellem Feedback.
  • Praktische Übungen mit individuellem Feedback, Reflexion und Supervision

Präsenzveranstaltung

Dauer:

2 Tage

Preis*:

1.250 EUR zzgl. MwSt.

Ort:

Troisdorf

Termin:

auf Anfrage

Uhrzeit:

09:00 - 16:30

* inkl. Obst, Snacks und Tagungsgetränke

Virtuelles Training

Dauer:

2 Tage à 4 Stunden

Preis*:

980 EUR zzgl. MwSt.

Ort:

Online-Webinar

Termin:

auf Anfrage

* Empfohlene Gruppengröße: max. 10 Personen.

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