Delegieren mit System

Als Unternehmer:innen oder Führungskraft stehen Sie täglich vor der Herausforderung, Prioritäten zu setzen und zwischen wichtigen und dringenden Aufgaben zu unterscheiden. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und dabei effektiv zu delegieren. Viele Führungskräfte wissen theoretisch, welche Aufgaben sie abgeben sollten, haben jedoch Schwierigkeiten, dies in der Praxis umzusetzen. Dieses Seminar bietet Ihnen praxisnahe Unterstützung und wertvolle Strategien, um das Delegieren erfolgreich zu meistern und Ihre Führungskompetenz zu stärken. Um in herausfordernden Situationen professionell zu reagieren, kennen Sie ebenfalls den Unterschied zwischen fairer und unfairer Argumentationstechnik und Sie können im Anschluss sachgerecht auf Angriffe und unfaire Argumente eingehen und reagieren.

Inhalte

Teil 1: Orientierung, Zielsetzung und Problemanalyse

Orientierung und Kennenlernen: Analyse der persönlichen Antreiber (optional).
Ziele definieren: SMARTe Ziele für das Unternehmen formulieren.
Analyse der IST-Situation: Untersuchung der aktuellen Struktur und Aufgabenverteilung.
Aufgabenbewertung: Aufgaben nach dem Eisenhower-Prinzip einordnen.
Verantwortungsgrafik entwickeln: Erstellen einer einfachen Verantwortungsmatrix.

Teil 2: Wissen aufbauen und Veränderungen umsetzen

Sinn des Delegierens: Bedeutung und Vorteile des Delegierens verstehen.
Die 5 Stufen des Delegierens: Überblick über die Phasen des Delegierens.
Job Enrichment und Job Enlargement: Aufgabenbereich erweitern und bereichern.
Verantwortung abgeben: Strategien für effektive Delegation.
Veränderungsplan: Erstellung eines Handlungsplans für Veränderungen.

Teil 3: Führungskompetenzen entwickeln

Umsetzungskontrolle: Fortschritte überwachen und unterstützen.
Effektive Besprechungen
Methoden für Teamführung, auch auf Distanz.
Persönliche Handlungskompetenz: Führungskompetenzen stärken.
Selbststeuerung: Arbeitsorganisation verbessern.
Erfahrungsaustausch: Kompetenzen durch Austausch erweitern.

Teil 4: Nachhaltigkeit sichern und Feedback einholen

Umsetzungskontrolle: Fortschritte überprüfen und Maßnahmen anpassen.
Feedback: Rückmeldung zum Handlungsplan einholen.
Zielverwirklichung: Bewertung der Zielerreichung und Erfolgsüberprüfung.

Präsenzveranstaltung

Dauer:

2 Tage

Preis*:

1.250 EUR zzgl. MwSt.

Ort:

Troisdorf

Termin:

auf Anfrage

Uhrzeit:

9:00 - 16:30 Uhr

* inkl. Obst, Snacks und Tagungsgetränke

Virtuelles Training

Dauer:

2 Tage à 3½ Stunden

Preis*:

1.150 EUR zzgl. MwSt.

Ort:

Online-Webinar

Termin:

auf Anfrage

* Empfohlene Gruppengröße: max. 10 Personen.

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Erfolgreiche Strategien für Unternehmer und Führungskräfte

Inhalte

Teil 1: Orientierung, Zielsetzung und Problemanalyse

Teil 2: Wissen aufbauen und Veränderungen umsetzen

Teil 3: Führungskompetenzen entwickeln

Teil 4: Nachhaltigkeit sichern und Feedback einholen

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