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Seminare

Change-Management


Chancen von Veränderungsprozessen nutzen und Mitarbeiter gekonnt durch den Wandel führen

Unternehmen und Organisationen verlangen in Change-Prozessen den betroffenen Führungskräften enorm viel ab. Auf der einen Seite wird Führungskompetenz in einer Phase erwartet, in der man teilweise sich selbst unsicher fühlt, und auf der anderen Seite sollen Mitarbeiter motiviert und Fragen beantwortet werden, auf die man selbst keine Antwort weiß oder die Antwort nicht geben darf.

Daraus resultieren verschiedene Anforderungen:

  • Wie steuere und begleite ich Change-Vorhaben in meinem Aufgabenbereich?
  • Was ist meine Rolle? Wie nehme ich meine Mitarbeiter mit?
  • Wie gehe ich selbst mit Change-Prozessen um?
  • Wie kann ich Veränderungsvorhaben positiv unterstützen?
  • Welche Werkzeuge und Möglichkeiten stehen zur Verfügung?

Das Fundament für anstehende Change-Vorhaben
erhalten Sie in diesem Training.

Inhalte

Themen

  • Wesentliche Elemente einer förderlichen Führungskultur
  • Bewusstes Gestalten der eigenen Führungsrolle
  • Dem Druck in Sandwichpositionen standhalten und Herausforderungen souverän managenD
  • os and Don’ts von Führung während eines Change-Prozesses
  • Die verschiedenen Change-Phasen: die sachliche und emotionale Dynamik in Change-Situationen verstehen
  • Etablieren einer unterstützenden Veränderungskultur im Team
  • Mitarbeiter für Veränderungen sensibilisieren
  • Veränderungsbereitschaft fördern und unterstützen
  • Unterschiedliche Veränderungstypen von Mitarbeitern erkennen und mit Empathie den Unsicherheiten entgegenwirken
  • Analyse von und Umgang mit Widerstand
  • Situatives Führen von Mitarbeitern

Aktive Übung

  • Kurze Theorieeinheiten
  • Gruppenarbeit anhand von Praxisfällen der Teilnehmer
  • Selbstreflexion, Feedback, Erfahrungsaustausch
  • Rollenspiele

Ihr Nutzen

  • Sie erkennen, wie sie in Change-Prozessen souverän agieren können.
  • Durch Reflexion Ihres Führungsverhaltens gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit Veränderung und stärken Ihre Führungsrolle.
  • Sie nutzen Kommunikation als wirksames Instrument, das Sicherheitsgefühl Ihrer Mitarbeiter in der Veränderung zu stärken.
  • Aufgrund Ihrer Haltung und Ihres Handelns schaffen Sie es, das Engagement Ihrer Mitarbeiter für die aktive Beteiligung an der Veränderung zu wecken.
Dauer:

2 Tage

Preis:

1.090 EUR*

Ort:

Troisdorf

Start:

auf Anfrage

Ende:

auf Anfrage

Uhrzeit:

9:00 - 17:00

* zzgl. MwSt.

* inkl. Mittagessen, Kaffeepausen mit Obst und Snacks, Tagungsgetränke

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