Werkzeuge für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement
Unternehmen und Organisationen verlangen in Change-Prozessen den Betroffenen enorm viel ab. Auf der einen Seite wird Führungskompetenz in einer Phase erwartet, in der man teilweise sich selbst unsicher fühlt, und auf der anderen Seite sollen Mitarbeiter motiviert werden und Fragen beantwortet werden, auf die man selbst keine Antwort weiß oder die Antwort nicht geben darf. Daraus resultieren verschiedene Anforderungen: Wie steuere und begleite ich Change-Vorhaben in meinem Aufgabenbereich? Was ist meine Rolle? Wie nehme ich meine Mitarbeiter mit? Wie gehe ich selbst mit Change-Prozessen um? Wie kann ich Veränderungsvorhaben positiv unterstützen und vor allem welche Werkzeuge und Möglichkeiten stehen zur Verfügung?
Das Fundament für anstehende Change-Vorhaben erhalten Sie in diesem Training. Die Change-Toolbox gibt Ihnen hilfreiche Werkzeuge für rationale und emotionale Aspekte Ihrer Führung in Change-Prozessen an die Hand. Damit steuern Sie sich und Ihre Mitarbeiter sicher und kontrolliert durch die Veränderungsprozesse.
Inhalte
Rationale & emotionale Kompetenz
Veränderungsprozesse verstehen und erfolgreich gestalten
Welche Tools stehen bei Veränderungsprozessen zur Verfügung und wie wende ich diese an
Was sind die Auslöser von Change-Vorhaben und welche kann ich beeinflussen?
Die Führungskraft als Change-Manager; Fähigkeiten und Einstellungen
Definition meiner Rolle in Change-Prozessen?
Erweiterung meiner Change-Kompetenz
Werkzeuge Change-Prozesse
Von der Vision zu konkreten Maßnahmen
Szenario-Technik
Phasen in Change-Prozessen
Appreciate Inquiry
Öko-Check
Open Space, Barcamps und Worldcafé
Effectuation-Prinzip
Stakeholder-Analyse und Veränderungsformel
Werkzeuge zur Entscheidungsfindung
Werkzeuge zur Umsetzung und Evaluation der Maßnahme
Fallstricke & Herausforderungen beim strategischen Denken
Kontrolllampen zum Absichern des Wandels
Konstruktiver Umgang mit Widerständen & Konflikten
Situatives Führen von Mitarbeitern
Aktive Übung
Real-Cases Behandlung eigener Change-Vorhaben
Zukunftswerkstatt und Zukunftskonferenz in der Praxis
Gestaltung und Durchführung von Techniken wie Open Space, Barcamps und Worldcafé
Eigene Visionen entwickeln, Ziele ableiten und konkrete Maßnahmen implementieren
Schwierige Gesprächssituationen in Rollenspielen einüben
Strategien für das eigene Change-Projekt entwickeln
Ihr Nutzen
Sie erlernen, die notwendigen Tools und Möglichkeiten effektiv sowie zielgerichtet anzuwenden
Sie verstehen Ihre Rolle und Ihr Verhalten in Change-Prozessen besser und können sich dadurch selbst und Mitarbeiter besser führen
Sie verfügen über ein Methodenrepertoire, das Sie in die Lage versetzt, als Change-Manager zu agieren
Ihre Mitarbeiter verlieren auch in schwierigen, sich ständig verändernden Arbeitsbedingungen nicht die Lust und die Motivation an ihren Tätigkeiten
Präsenzveranstaltung
Dauer:
2 Tage
Preis*:
980 EUR zzgl. MwSt.
Ort:
Troisdorf
Termin:
auf Anfrage
Uhrzeit:
09:00 - 17:00
* inkl. Obst, Snacks und Tagungsgetränke
Anfrage stellen
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