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Methodik

Die Change-Toolbox


Werkzeuge für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement

Unternehmen und Organisationen verlangen in Change-Prozessen den Betroffenen enorm viel ab. Auf der einen Seite wird Führungskompetenz in einer Phase erwartet, in der man teilweise sich selbst unsicher fühlt, und auf der anderen Seite sollen Mitarbeiter motiviert werden und Fragen beantwortet werden, auf die man selbst keine Antwort weiß oder die Antwort nicht geben darf. Daraus resultieren verschiedene Anforderungen: Wie steuere und begleite ich Change-Vorhaben in meinem Aufgabenbereich? Was ist meine Rolle? Wie nehme ich meine Mitarbeiter mit? Wie gehe ich selbst mit Change-Prozessen um? Wie kann ich Veränderungsvorhaben positiv unterstützen und vor allem welche Werkzeuge und Möglichkeiten stehen zur Verfügung?

Das Fundament für anstehende Change-Vorhaben erhalten Sie in diesem Training. Die Change-Toolbox gibt Ihnen hilfreiche Werkzeuge für rationale und emotionale Aspekte Ihrer Führung in Change-Prozessen an die Hand. Damit steuern Sie sich und Ihre Mitarbeiter sicher und kontrolliert durch die Veränderungsprozesse.

Inhalte

Rationale & emotionale Kompetenz

  • Veränderungsprozesse verstehen und erfolgreich gestalten
  • Welche Tools stehen bei Veränderungsprozessen zur Verfügung und wie wende ich diese an
  • Was sind die Auslöser von Change-Vorhaben und welche kann ich beeinflussen?
  • Die Führungskraft als Change-Manager; Fähigkeiten und Einstellungen
  • Definition meiner Rolle in Change-Prozessen?
  • Erweiterung meiner Change-Kompetenz

Werkzeuge Change-Prozesse

  • Von der Vision zu konkreten Maßnahmen
  • Szenario-Technik
  • Phasen in Change-Prozessen
  • Appreciate Inquiry
  • Öko-Check
  • Open Space, Barcamps und Worldcafé
  • Effectuation-Prinzip
  • Stakeholder-Analyse und Veränderungsformel
  • Werkzeuge zur Entscheidungsfindung
  • Werkzeuge zur Umsetzung und Evaluation der Maßnahme
  • Fallstricke & Herausforderungen beim strategischen Denken
  • Kontrolllampen zum Absichern des Wandels
  • Konstruktiver Umgang mit Widerständen & Konflikten
  • Situatives Führen von Mitarbeitern

Aktive Übung

  • Real-Cases Behandlung eigener Change-Vorhaben
  • Zukunftswerkstatt und Zukunftskonferenz in der Praxis
  • Gestaltung und Durchführung von Techniken wie Open Space, Barcamps und Worldcafé
  • Eigene Visionen entwickeln, Ziele ableiten und konkrete Maßnahmen implementieren
  • Schwierige Gesprächssituationen in Rollenspielen einüben
  • Strategien für das eigene Change-Projekt entwickeln

Ihr Nutzen

  • Sie erlernen, die notwendigen Tools und Möglichkeiten effektiv sowie zielgerichtet anzuwenden
  • Sie verstehen Ihre Rolle und Ihr Verhalten in Change-Prozessen besser und können sich dadurch selbst und Mitarbeiter besser führen
  • Sie verfügen über ein Methodenrepertoire, das Sie in die Lage versetzt, als Change-Manager zu agieren
  • Ihre Mitarbeiter verlieren auch in schwierigen, sich ständig verändernden Arbeitsbedingungen nicht die Lust und die Motivation an ihren Tätigkeiten
Dauer:

2 Tage

Preis:

1.190 EUR*

Ort:

Nürnberg

Start:

05.11.2018

Ende:

06.11.2018

Uhrzeit:

10:00 - 16:00

* zzgl. MwSt.

* inkl. Mittagessen, Kaffeepausen mit Obst und Snacks, Tagungsgetränke

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